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  • 共找到 519 条符合 员工 查询结果
  • 如何能够让组织成员的信念和判断朝向更加积极正面？这恐怕是每个企业管理者都十分关注的问题，积极心理学的出现，或者能够成为企业管理者们一个重要的工具。在学术研究领域，积极心理学被定义为“研究有助于发挥人、团体和机构的最佳状态或功能的条件和过程的一门科学”。它提出了积极预防的思想，认为在预防工作中所取得的巨大进步是来自于在组织内部系统地塑造各...
  • 创新应该是深植在科技初创公司DNA中的一个重要属性。以下是针对企业创始人给出的激发员工创新热情的7条建设性建议：1.树立榜样 一家创新型企业需从创始人和高层们开始做起。即使最富创造力的创始人也无法完全凭借自己的力量来推动创新，它需要有人来引领。以自己的行动（而不仅仅是口头上说说而已）告诉你的雇员，使创新成为你日常生活的一部分，让雇员知道...
  • 在金融危机侵蚀下，企业开始“断尾求生”：裁员！裁员犹如企业中的一场“地震”，处理得好，可以让企业获得重生，处理不好，则可能震垮人心！惠普凭借优秀的理念、科学的人力资源管理工作、柔性化的裁员措施，送走员工，却留下了人心。细致的沟通——永远不要让员工感到惊讶 惠普的准则之一就是让员工得到诚实的对待和倾听。 1.企业状况的沟通。在经营困难或者...
  • 企业都希望用最少的员工做最多的工作，于是经常出现员工人手不足，日日加班，超时工作无津贴，必定怨声四起的状况。要应付繁重的工作，想员工无怨言，又毋须付加班费，弹性工作制可能是雇主雇员一个新选择。双赢方法 朝九晚五是最典型上班族的工作模式，但在现实生活中，大部分打工仔都不愿被工作时间绑死，而且每个人的生理时钟不同，有人喜欢早睡早起，亦有人爱...
  • 许多企业目前采用的激励手段在一定程度上发挥着调动员工主动性和积极性作用的同时，也存在着重大局限。有种现象是：只有少数得过奖励的员工认为奖励制度很好，很受激励；而多数员工则对奖励制度不感兴趣，甚至表现“麻木”。 每到年底召开年度表彰大会的时候，一些员工干脆把这种表彰大会当成一场“表演秀”或者一场并没有多大意思的“晚会”，仿佛这场大会压根儿...
  • 如果一个员工考虑离职，一定会在离职前表现出某种征兆。按照不同的离职危险度，可以分为九个级别。作为人力资源管理人员，如果你发现员工有以下表现，可以根据离职危险程度的不同做出相应的应对措施。1级：经常抱怨和争执 员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究一下”、“我手...
  • 这个时代已经没有隐私。无论你写电子邮件还是消息，你在私下或公开谈话中说的任何事情会很容易最终在互联网上贴得到处都是。有了LinkedIn和Facebook这样的社交媒体网站，你说了或写了错误的事情，很可能会失去工作或者毁掉你的事业。这种事情经常发生。 Oracle北美地区执行副总裁基思-布洛克对公司的硬件产品，Oracle的联合总裁马克...
  • 当员工认为他受到了不公正待遇，就会产生抱怨情绪，以缓解心中的不快。管理者不必对员工抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者反应迟缓，使抱怨情绪蔓延下去，导致管理混乱与矛盾激化。一、员工抱怨的内容 员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：一是薪酬问题。薪酬直接关系着员工的生...
  • 谷歌和百度都自称是在互联网搜索领域的创新型企业。Google撤离中国，让百度在中国地区赢得了突破性的“第一战”。而想要在世界范围内与谷歌一较长短，百度显然还有很长的路要走。创新是当然的重中之重。今天的百度，正在用授权的创新方式来激活员工的创新能力。 当CEO的创新思维不足时，最好的方法是激活员工的创新思维，把组织变成一个创新型组织。这与...
  • 关于苹果公司的血泪控诉似乎越来越多，比如媒体认为，对苹果零售店的店员们来说，就他们创造的收入而言，他们得到的收入太低了。在苹果公司4.3万名员工中，有3万多名员工是苹果商店店员，他们每年平均为公司创收47万美元，但年薪只有2.5万美元左右。 就数字本身来说，苹果店员的收入还不错。苹果员工的薪水在服务业中处于中上水平，而且还会提供其他福利...
  • 当今市场竞争愈演愈烈，人才对于一家公司的重要性不言而喻。对于一家创业公司来说，最糟糕的事情莫过于用人不淑。 FacebookCEO扎克伯格认为，一名优秀的工程师能够抵得上100个普通工程师。Facebook为吸引一流员工也是不惜血本，已经通过多次收购聚敛技术人才。数据表明，为留住这些人，Facebook付出的人均成本在50万美元--10...
  • 如何管理80后员工？这是令不少企业管理者头痛的问题。要管理好80后员工，首先就要了解80后员工，尤其是他们的需求。针对不同类型的80后人群的分析，企业管理者可以有的放矢地分别对其进行潜能开发，发挥出其在企业中的最大能量。 根据80后群体在职场中的需求的不同，我们可以划分为三种类型：努力温饱型（种子型）、人际需求型（花朵型）、追求发展型（...
  • 能量金字塔 什么能够在Web2.0时代真正激励人？员工关注物质管理，但不仅仅于此。激励员工的核心手段，是探求与发现人内在的需求。能量金字塔就是协助管理者通过撬动员工的内在信念，让员工迸发出更大的能量，并且也是协助管理者从多个维度深入探求“人心”本质、坚定生命能量的深层次信念系统。能量金字塔的六个层面 1991年，罗伯特·迪尔茨在提出了理解...
  • 90后员工管理 2012年，生于1990年6岁上学的这批新人大学毕业了。这批“新新人类”的标签是自我、团队意识不强、独创新锐。是否真的如此？管理者如何用好90后？ 人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。...
  • 员工执行力不足，似已成为中国企业领导者的普遍“心病”。企业领导者往往将其归因于员工，却很少从自身寻找根源。其实，员工执行力不足，首先是企业家基于价值观的领导力不够；其次是因为企业高层目标追求各异，形成不了统一的意志力；更为重要的是，企业的核心价值观不能有效地层层传递，企业不能建立共同的语言与文化传递系统。 企业规模小的时候，只有十几个人...
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